混合設備企業最重要的資產是人力資源——所有完成這項工作的人，包括領導者和員工。非營利組織中的工作壓力大，收入明顯較低。在許多領域，人員流動速度是非常高的。
　　在招募受過良好訓練的優秀人才方面，非營利部門和營利部門面臨著同樣的困難?？扑惯_混合設備公司認為自己取得成功，部分原因是從政府和非營利組織中招募到了受過嚴格培訓的員工。
　　志愿者是另一個重要的資源。他們奉獻出時間、經驗和熱情，卻沒得到多少回報，但這并不意味著他們的價值應當被低估或者忽略。其他人非常需要志愿者的幫助。非營利組織需要考慮對志愿者進行培訓的成本。
　　董事會成員對組織的成功至關重要。優秀者通常極為搶手，在不止一個董事會中擔任了董事會成員。在許多社區中，非營利部門在招募董事會成員上做得并不好，而這些成員通常能貢獻出自己的專業知識，執行各項職責，為乳化機企業募集資金。
　　控制好物質、空間等資源的成本。例如，許多基金會希望非營利組織甚至營利組織能與大學提供價值相等而花費更少的研究和評價服務。多數大學本身高昂的行政管理費用成為競爭的一個障礙，盡管大學中研究助理的人力成本其實很低。
　　在模型中“供給方”處列出不同類型的人力資源。競爭者所擁有的員工和志愿者同樣是來源之一。中學和高校、志愿者協調組織以及電子慈善不斷擴大的網絡列表也是補充來源。
　　許多混合器企業型非營利組織正合并和發展出許多利益共享的后臺合作者，以此降低成本和占據競爭優勢。記錄下采用這種方式進行成本控制的任何一個競爭者。
　　能夠替代組織所提供的高剪切混合乳化機產品或服務的東西一直存在。仍以青年服務為例，在課余時間和暑假里開展活動的青年組織，需要與電視、網絡、視頻游戲、地下經濟、娛樂公園、幫派或孩子們結伴出游活動等展開競爭。所有替代品在本質上與青年組織提供的服務都存在競爭。再問一次，組織提供的服務或靜態混合器產品在與替代品競爭時，是否對用戶產生了足夠的吸引力？
　　在模型中“替代品”處列出所有潛在的替代品。大量的調查數據和市場研究能提供目標群體正在做什么等信息。大學、蓋洛普調查、營銷公司以及網絡等都有相關研究數據或信息與組織提供的服務相比，判斷一下這些替代品有何種吸引力。